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中国企业为什么普遍短命?

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——市场经济20多年过去了,纵观中国的知名企业能够“长盛不衰”存在下来的寥寥无几,屈指可数。

——为什么中国行业、企业普遍存在“各领风骚三五年”的短命通病呢?为什么普遍缺乏持久的生命力、难以持续发展并壮大?

笔者多年观察简析其主要原因如下:

——短期行为,随时夭折。
中国企业大多数属于投机类型,“捞一把走人”不乏多数企业心态,因为投机,自然不会用心去考虑长远战略规划。。。

——没有“合力”,何来“天下”?
企业文化枯竭,上下缺乏交流互动;企业员工丧失“向心力”,导致企业内部“一盘散沙”、“各自为政”;小企业,大社会,没有“合力“、“凝聚力”,企业何来“得天下”?。。。

——心怀鬼胎,相互盘算。
老板算计员工,员工算计老板;帮派体系,勾心斗角,内部斗争大于外部竞争,企业的内耗大于外损,直接影响抵御外部市场竞争抗风险能力,最后因为企业内部太多的“不作为”拖跨企业自己。。。

——管理混乱,系统缺乏。
公司运作表面整体行为,实质上多数是局部行为;部门之间合作意识差,不是团队作战,多半孤军奋战;缺乏配套立体系统支持,效率降低、效益日趋滑坡。。。

——没有远景,发展无空间。
老板既没有远景战略规划“魅力诱人”,也不会考虑员工的个人前途,更不会替员工做职业生涯规划;员工看不到希望,没有发展机会与保障,自然很难把公司当“家”看待,更不会“一心一意”、“全力以赴”主动去做工作,有100%的能量至多发挥10-20%已经不错。。。

——没有规矩,随意性强。
企业的规章制度可有可无、不健全,即便设计也是摆设、没有针对性、不科学,不按规矩,没有程序;老板的不规范造成员工在执行过程中可以随机大大折扣。。。

——随时变化,缺乏诚信。
随便承诺,随时变化,结果却不兑现,员工上当受骗后会彻底失望;老板糊弄员工,员工应付老板,最终让企业“大大失望”。。。

——精算“小钱”,难挣“大钱”。
企业老板一年四季花在精算企业内部开支、成本控制的精力远远大于发动集体智慧去挣市场外部大钱的工夫;因小利失大利,“抓芝麻丢西瓜”。。。

——“聪明”一人,“糊涂”群体。
大多企业全是老板一人说了算,老板是“全能”,员工是“傻子”;企业不需要员工 “创造性工作”,只需要“惟命是从”;企业招人不是用其智慧,而是用其劳力;员工能量被浪费,“花大钱做小事”,老板“累”员工“闲”,损失惨重的仍是企业。。。

——心胸狭隘,只能“小为”。
缺乏如来佛的博大心境,多半“武大郎开店”;内部无能人,外聘不放心;任人唯亲,恨不得要害部门全是自己裙带亲属;管理无能,只能用“小人之心”安插耳目提防外人,注定企业只能“小为”。。。

——空头支票,只进不出。
多数企业没有系统健全的奖金、绩效考核、股份分配、晋级升职配套激励机制,即便给你股份,也是“空头支票”自己掏钱;吃肉不吐骨头,只进不出。。。

——只会“加工”,不会“借力”。
素质与起点高低决定企业行为与发展空间。一些企业勉强维持生存下来的大多靠接外单、加工制造赚钱,赚的是原始劳作“流水线”靠量积累的微薄利润。
没有超前意识,不会整合资源;没有“草船借箭”借势造势功夫,很少去做无形软件、无中生有、赚取品牌资产;企业不会“借力”,不能升级换代,很难做强做大。。。

——只会“模仿”,缺少“创新”。
一种新兴商业模式的出现,跟风企业成群,僧多粥少,恶性竞争结果:行业规矩破坏,自相残杀,直至行业衰败。。。
创新是企业的生命,变通是企业立于不败之地的制胜法宝。创新能力一直是中国企业的薄弱环节,创新缺乏只能亦步亦趋,照抄照搬,重蹈覆辙。。。

——外表“光环”,内部“腐烂”。
媒介宣传,过分炒作;公司现状,名不副实;表面强大,兑现羞涩;荣誉光环,铺天盖地;外表光鲜,内部腐烂;拼命夸大,不练内功;深入内幕,大失所望;风雨飘摇,进退两难。

——只会“圈钱”,不会“造血”。
健康企业上市的目的是为了融社会闲散资金求得资金周转、更大发展空间,企业赢利股民分红。可是大多上市企业从上市第一天起就“目的不纯”:炒作概念,蒙骗股民,融了资金,拔腿就溜;骗到资金,企业“亏损”;诓了股民,失去民心。

——品质缺乏,航母太少。
重量不重质,重外不重内;只看眼前,不求长远;企业只能短命。
境界高低决定事业成就大小,境界低劣最终沉淀下来具备“大作为”百年航母的品质大企业只能太少。。。

——企业家稀缺,老板泛滥。
老板是为自己赚钱,企业家是为社会赚钱;老板是在做自己事情为自己牟利,企业家是做集体事业为更多人谋福利。
企业家需要佛心境界,运用哲学智慧掌控运筹企业,老板泛滥虽多却不具备。

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