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乐高玩具公司的环保投资与机遇

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乐高每年生产近10万吨的塑胶积木,并正在尝试以使用植物性基材来制造产品。

【新三才首发】由于全球各国普遍受到塑胶垃圾造成的环境污染以及环保意识高涨,制造塑胶积木致富的乐高公司老板计画投注更多的财富到可以解决塑胶泛滥的环保技术与产业上。

柯克比(Kirkbi)是代表乐高公司的基金机构,它管理著该公司所拥有的约200亿美元资产。目前他们正在寻找与塑胶行业有关的新领域进行投资,这是该机构在2020年购买挪威的Quantafuel AS公司股份进行市场测试之后的首次投资行动。Quantafuel AS公司的业务是从事将回收的塑胶转化为能源。

乐高的投资主管史莱克(Thomas Lau Schleicher)在接受采访时指出,处理塑胶废料是该公司投资基金的主要关注领域,但他们也在研究有关生产塑胶替代品的新领域。

根据彭博的富人资料显示,柯克比是由乐高创始人的孙子,克里司俊森(Kjeld Kirk Kristiansen)担任总裁,他是丹麦最富有的人之一,有 73亿美元的财富。近年来,他已将更多的柯克比管理权交给了他的三个孩子。

乐高家族基金创建了一个新的投资组合,称为循环塑胶(Circular Plastic),以强调其致力于解决废弃塑胶的承诺。史莱克说,柯克比在该领域的投资与乐高自己在生产中使用的塑胶之间没有任何关连。该公司每年生产近10万吨的塑胶积木,他们正在尝试使用可再生的植物性材料(例如甘蔗)来开发产品。

乐高公司的机遇

乐高玩具的销售量在去年激增21%,原因是全球大范围的防疫封锁期间有更多儿童留在家中,因此许多父母购买彩色塑胶积木,让孩子在隔离的日子中保持欢乐。而乐高公司也大力推动网路销售,从而抵消了因武汉肺炎大流行而导致的实体通路中断。

该公司表示净利增加了19%,达到16亿美元,在12个最大市场中都有增加。乐高公司还从视频游戏应用程式中获利,这也是他们的业务之一,就像其他线上销售商和科技公司一样,很容易从全球瘟疫大流行期间的封锁与混乱中获利。

总裁克里司俊森表示,超强的业绩要归功于多年前将更多的销售转移到网路上所进行的策略投资。他说这与武汉肺炎疫情无关,他们是在疫情发生之前就进行了转变与投资。到了2020年开始看到这些转变的好处,特别是在电子商务和产品创新方面。他拒绝透露公司的线上销售额有多少,但他指出该公司的网页有2.5亿次的点击。

乐高玩具在所有地区销售额均以两位数成长,其中在中国、美洲、西欧和亚太地区尤其强劲。但克里司俊森说,自武汉肺炎疫情大流行以来他们有些工厂被迫关闭,经销商也关闭虽然有些已经重新开放,有些仍然处于关闭中。被强制关闭的生产基地主要在墨西哥和中国。总裁克里司俊森告诉记者 他们有几次被迫停止出货,因为电影上映被延迟了,让他们很沮丧。

乐高公司总部位于丹麦西部的比伦(Billund),该公司表示将进一步加快对网路销售业务的投资。克里司俊森说,去年的情形已经说明在强大的网路基础上建立敏捷,反应快速的业务非常重要。他预计2021年的销售额将会进一步成长。

乐高玩具的英文名称「Lego」是由Ole Kirk Kristiansen在1932年创立,其名称源自于两个丹麦语词LEg GOdt,其意为「玩得开心(Play well)」。他在创立Lego这个名称时并不知道其实拉丁语中的Lego正表示「我组装(I assemble)」的意思,巧合得不可思异。

(编译:郭慕法)

(责任编辑:姜启明)

(文章来源:新三才首发)

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